4月18日下午，软件学院科创分享会第16期——“初创团队人才招聘实战指南”在学院1016学术报告厅顺利举行。本次分享会聚焦大学生初创团队招聘难、招不对人的核心痛点，特别邀请到拥有丰富初创团队运营经验的软件学院2006级本科、2010级硕士校友杨裕欣担任主讲嘉宾。杨裕欣结合自身实操经历，详细拆解初创团队人才招聘的误区、方法与技巧，分享实战经验，并与在场学子开展答疑研讨，为有创业意愿、正在组建团队的同学们提供了可落地的行动指南。

杨裕欣以“初创无捷径，招人有方法”为主题，开篇就点出了初创团队招聘的普遍困境：无品牌、无高薪、无完善福利，难以吸引顶尖人才，且容易陷入“盲目招人、招错人”的误区。他结合自身带领初创团队的经历，分享了一套适配大学生初创团队的招聘逻辑，强调“人才不是招来的，是吸引来的”，打破了在场学子“靠高薪、靠招聘平台就能招到合适人才”的固有认知。他提出，初创团队招人要避开三大认知坑：不盲目照搬大厂招聘流程，不设置过高门槛，不忽视候选人的认同感与潜力，优先选择“价值观契合、愿意共同成长”的伙伴而非单纯追求“有经验”的从业者。

分享过程中，杨裕欣结合实际案例，讲解了初创团队招聘的四大实用方法，极具落地性。他谈到，首先要在自身用户、同学、校友等熟悉圈层中寻找同路人，这类人群对团队理念认可度高，磨合成本低；其次要把每一次面试变成一次真诚的路演，清晰传递团队愿景与发展潜力，让候选人感受到“参与创业”的价值而非单纯“找一份工作”；再者可以用“项目合作”代替直接雇佣，通过短期兼职、项目协作的方式，降低招聘风险，精准筛选合适人才；最后要发动现有团队成员参与招聘，建立简单的内推机制，依靠团队人脉寻找靠谱人才。同时，他还提醒同学们，初创团队招聘要注重“低成本试错”，善用学校孵化器、创业社群等资源，拓宽招聘渠道，避免盲目投入。

分享结束后，活动进入答疑研讨环节，现场氛围热烈。同学们围绕“初创团队如何筛选价值观契合的伙伴”“没有高薪如何吸引人才”“如何降低招错人的成本”“校园初创团队适合的招聘渠道”等问题积极提问，杨裕欣结合具体案例逐一耐心解答，并不时与同学们互动交流，引导大家结合自身创业规划思考招聘思路。部分同学分享了自己组建团队时遇到的招聘难题，杨裕欣针对性地给出解决方案，现场研讨氛围浓厚，让同学们在交流中进一步理清了招聘思路。